认识达内从这里开始

亲爱的小伙伴们:

我们任何人的人生和命运都离不开我们所处的历史和时代。站在历史的维度，2020年是将被牢牢记住的一年。

在这一年里，新冠疫情蔓延全球，不仅给经济和医疗体系带来了巨大冲击，更在深层次上改变着社会和个人的行为模式、思考模式。

但这并不意味着我们应该陷入惶恐，从历史的维度上看，每当人类社会面临重大“危机”，“危”与“机”也总是同时到来。就如同一个硬币的两面。

中世纪欧洲的黑死病大流行，夺走了当时欧洲1/3的人口，给西方文明带来巨大的灾难，但是这个巨大灾难同时动摇了中世纪欧洲的社会体系，为后来的文艺复兴和启蒙运动产生了促进作用。

同样，第二次世界大战，20亿人的生活被炮火摧毁，经济损失达5万多亿美元，但是，却科幻地催生了一系列的新技术、新思潮，让计算机技术、原子能技术和航天技术出现在人类历史的舞台。同时这样的一场灾难，也让人类社会共同反思和平的意义，而无比珍惜。

那么，当我们回到这次疫情带给来的巨大危机之际，应该保持怎样的思考和态度?

我们在不幸当中，看到了更多的机会：科技!!!

除了医疗科技的进步，尤为亮眼的是IT革新技术所带来的各种强大工具，让我们在疫情监测和防控上不再手无寸铁，也让我们在隔离和封城之际，不是与世隔绝，社会的运作没有停摆，反而诞生了巨大的新机会!

大数据、人工智能、云计算、远程协作迅速得到了大规模的应用和反馈。

疫情之后，一个新技术革命，将整个人类社会带向新世界的可能性正在诞生，而我们何其幸运，就处在这样一个与新技术拥抱，传播IT新技术的教育行业!!

2021我们将拥有更大的信心!

达内在18年运营中沉淀了4个基因：

第一，达内具备对信息技术变革影响人才供给规律的深刻洞察。

过去20年是互联网深刻影响中国经济发展的20年。技术变革催生新的应用，新的应用派生新的商业形式，新的商业形式产生新的经济形态，不同的经济形态对人才能力提出新的需求，而达内在过去18年中，深刻理解了这种变革的规律。在互联网经历大型软件开发、互联网、移动互联、人工智能的四次迭代中，都成功完成了IT人才培养系统的变革，向整个中国IT产业输送了大量IT人才。今天在中国，只要有IT公司的地方，就有达内的学生。我们为整个中国IT产业的发展做出了巨大贡献。对IT行业变迁和IT人才供给的深刻理解是我们的核心基因，是我们面向未来和竞争的第一道护城河。

第二，我们在IT教育中沉淀的宝贵教育资源，包括专业的课程与研发系统、强大的老师团队与人才自生体系和线上&线下编程教育产品的交付实力。

今天无论传统的教育公司，还是互联网教育巨头进入在线教育领域，都达成的共识是在教育当中，最重要的是老师。教育是人对人的影响，专业的教师资源始终是教育的核心。过去18年我们在科技教育领域中积累了宝贵教育资源，首先是教育行业最大的专业编程讲师团队和专业的甄选、培养专业讲师的系统。同时我们独特的编程课程研发系统，让我们拥有5000个小时以上最新的IT技术在线课程。与此同时，我们具备强大的基于编程教育的线上、线下产品交付的实力。这将构成我们面向竞争的第二道护城河。

第三，我们覆盖全国50多个城市的线下直营中心渠道，成为构建OMO运营模式的基石。

我们具备教育行业中最好的开中心、开好中心，管中心、管好中心的实力，我们的线下中心运营基因和远程直播教学的交付能力，将构建我们的OMO运营模式，我们将成为中国教育行业最先跑通OMO模式的公司之一，这构成我们面向未来和竞争的第三道护城河。

第四，我们有过IPO和管理上市公司的经验和教训。

2002年-2014年，12年的创业历程，让我们成为第一家在美国上市的IT教育公司。2014-2020年，6年的经营管理经验，让我们沉淀了运营一家上市公司的经验和教训，这些宝贵的经历，都是我们的财富，让我们在教育产品、商业模式、组织与运营、资本博弈四个方面，都有着深刻的体验。

今天，我们再次出发的时候，我们在构建好的教育产品、发展商业模型、升级组织并构建更好的运营能力、获得资本加持四个方面都拥有更好的经验。

面向未来我们会有两个坚持：

第一，坚持持续为用户创造真正好的教育，任何商业的底层逻辑都是构建好的产品和服务;第二，坚持良性商业运作，跑出良性循环的商业模型。

所以我们坚信，达内在2021年会走的更稳、更好、更成功。

我们所在的行业将赋予我们极佳的机会。

首先看看我们所在的两个赛道带给我们的机会：

我们的成人业务：

-新型职业教育

-在职人员持续的学习

-我们所在的行业领先位置

在一个上升的赛道当中，我们会拥有更多的机会。

我们少儿业务所在的K12赛道：

有人说，人一生可以获得好的机会概率大致是7次，我坚定的认为，属于我们的一个新的机会就在这里。

机会属于有准备的组织和个人，机会来了你准备好了吗?

我们再看看各位小伙伴在达内的平台上可以获得的机会。

2021年我们将升级企业人才系统，在继承核心运营精髓、系统和方法的过程中，激发每个人的潜力，保持我们组织的活力。抓住机会最重要的是保持学习和迭代

学习既包括个人学习，也包括组织学习。

个人学习要保持一种空杯心态，即对外界的敏感和好奇。

我们所处的数字时代、我们所处的科技教育行业，需要我们在科技技术与应用、教育与科技结合等方向不断的更新与学习。在学习教育与科技的底层逻辑与变革的过程中，我们不断的丰富自身对所提供的产品和服务的理解，提高我们的产品力。

除了我们所在的行业，我们还要不断丰富我们自己，这包括组织与管理的变革、产品的设计与运营、科学的时间管理、有效的共情沟通、职业视野、专业的表达能力、高效的办公技能、科学的管理方法和工具，甚至大脑工作规律、睡眠的知识、运动与健身、营养与膳食、亲密关系的相处都让我们有无尽探索的空间，我们需要在不同职业阶段、不同的人生阶段丰富自己。学习伴随我们的一生，学习让我们平静幸福，学习也会让我们拥有更具意义的人生体验和旅程。

什么是好的学习方式：阅读、交流、参加培训等等都是好的学习方式。我很想和大家推荐的是：学习最有效的方式是以“输出”倒逼自己的“输入”。学习金字塔告诉我们最有效的学习方式是把所学教授给其他人。我们恰好在教育行业，在传授知识和启发人能力不断增长的行业当中。

所以我们每天都有向其他人传授的机会：

一线同事，可以向你的用户输出：用户既有学生也有家长;

管理同事, 可以向用户、同事、行业、媒体、公众输出。

我们每天都有输出的机会，如何让你的输出更精彩，更有启发，更有影响力呢?不停的输入就成为我们的刚需。不停的输入就是不停的学习。感谢我们一起在教育行业中，我们在影响越来越多人的同时，在不断地发展自己，让自己的人生体验更加精彩。

学习不仅仅停留在个体学习的层面，我们还要一起构建一个学习型组织，组织的学习是保持我们企业活力和创新的基石。整个组织的思考力非常重要，我们要不停地迭代自己的思考，思考永不停息。这样当我们在制定战略、策略和执行计划的时候才会更能面向未来。

什么是文化?组织的文化由三个要素构成：价值观、行为习惯和规章制度。

组织的价值观是整个组织判断什么是对的、什么是错的;什么是被提倡的，什么是不被提倡的;什么是在组织中可以获得发展的，什么是在组织中不被认同的。

组织的价值观，不是用语言表达的，不是写在墙上的，而是一个组织用行动来践行的。人们不看我们说什么，而是看我们做什么，怎么做。所以，组织的行为习惯是对我们价值观的践行。我们用自己的行动去践行我们的价值观。

组织文化的第三个要素，是组织的制度，包括日常行为规范、薪酬绩效制度、运作要求与规范等等，我们用自身的制度和系统去不断的沉淀和发展我们的文化。

那么在十八年运营当中，我们的文化是什么?

诚信、创新、开放、合作。这样的四个词八个字，是我们的创始人在创业之初写下的初心。在今年我们企业进入18岁成人之际，我们依然秉承这样的文化，这也是世界上很多伟大公司共同认同的文化。

那么，我们需要突破和变革的是什么?任何理念、文化都会伴随着时代发展而不断发展，核心精髓不变，但是践行价值观的组织行为和制度要与时俱进。这是我们这一代达内管理者的责任和使命。

我们要在现在这个时代、这个阶段，结合我们公司的发展目标，去发展我们的业务、产品和组织结构，发展我们规章制度、发展新一代的管理团队，在实践当中去践行，用行为习惯来书写我们的文化。

在2021年开启之际，我们一起在产品力、组织力、运营力各个方面，为建设一个领先的教育科技公司的目标而努力，我们一起践行诚信、创新、开放、合作的文化。

真正的英雄主义人格是“一颗伟大心灵的回声”，是一种使命与责任的担当，一种推动进步的艰苦卓越的努力。“世界上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人”，面对2021，我们呼吁英雄主义的特质，不是悲观或者乐观，而是，步履坚定，拥抱挑战，战胜挑战，创造历史!

我在这里，你准备好了吗?

最后，祝所有达内的小伙伴新年快乐!

谢谢!